从中国合伙人看创业的价值
1、看完中国合伙人从创业角度
(1)、股权架构反映了一家公司所有股东的所有权问题，包括创始人、持有期权的员工以及投资人。大多数人需要了解自己能拿到多少分红和股权，不同股东的所有权等问题。
(2)、该片讲述了“土鳖”成东青、“海龟”孟晓骏和“愤青”王阳从20世纪80年代到21世纪，大时代下三个年轻人从学生年代相遇、相识，共同创办英语培训学校，最终实现“中国式梦想”的故事。
(3)、“同学间”致力于打造集休闲娱乐、学习交流、创新创业于一体的平台。今后将陆续推出创业集市、手工艺品自制自营等创业实践，还将邀请业界专家开展美容护肤、创新创业、考研交流等方面内容的讲座。此外，他们也在积极联结校内外各种资源，筹备歌手驻唱，电影、球赛观映，团体旅游，社团展示等活动。
(4)、因此，利益纠纷成为合伙人最终一拍两散的根源，股权和利润分红往往是各方争执的焦点。
(5)、卡尼曼想出了与战斗相关的6种特质，包括责任心、社交能力甚至还有男子气概等。
(6)、即刻起，注册企业会员，送新人礼包；升级企业会员，送2088京豆， 首单最高返30000京豆。
(7)、潜力因素是比经验、智商等更能预测一个人的未来发展空间。
(8)、全创空间(北京)坐落于全经联总部楼下，建筑面积达422平方米。全创空间打造的是一个百变空间的载体，运营项目包括：企业联合办公，商学课程，交流聚会、会议展览等内容。运营内容将包括创始人主题分享日、项目路演、沙龙聚会以及火塘夜话等品牌活动和企业联合办公。
(9)、创业者需要有梦想，在遇到困境或瓶颈时，反复激励自己，是因为这样的愿景，你努力走到了这里。
(10)、利益纠纷产生之前，需防患于未然，透明化的管理机制成为创业公司长久生存的良药，沟通则是第一步：划清各自业务领域，将工作细分，并分配给最适合的人去做，建立沟通的基础；不直接否定自己，利用数据支撑解决问题，并听取他人意见，作进一步交流；向外界专业人士寻求帮助也不失为一种聪明的办法。
(11)、雷军表示，当年在选择创办小米时，从来没有硬件创业的经验，因此要搞定硬件工程师其实非常困难，而雷军当初的做法就是：“用Excel表列了很长的名单，一个个找合伙人。”
(12)、即使你现在找到你想寻找的合伙人，但往往没有那么容易说服他加入你的合伙人团队。
(13)、出售太多公司股份，不按比例反映所有权的董事会等问题，股权遭到严重稀释，因而创始人或创业公司老板被投资人拉下马的案例比比皆是。B2C领域1号店创立于2008年，仅仅一年销售额猛增，但同样增长还有其资本的介入。7年后，包括于刚在内的1号店管理层及其员工股份被严重稀释，最终CEO于刚失去了对1号店的控制权而含恨离开。
(14)、也许创始人会在没有太足的底气和自信的情况下去评估合伙人，在有一些疑惑，比如动机、背景的真实性等还没搞清楚的情况下去决策，但往往合伙人加入创业团队后，这些困惑会变成合伙的阻碍，也增加了团队风险。
(15)、当你找到有可能是合伙人的人选时，到底如何评估是否是创始人需要的合伙人，这一难题困惑了很多人。
(16)、最近，很多网友都私信我，问我这样一个问题：创业，到底是自己单干还是找合伙人？
(17)、顺应时代特征，结合自身实力，还有人脉资源，最后找准行业投资，这点很重要。
(18)、组建合伙人团队是企业创始人最关键的事情，创始人不可能大规模的采用公开人才筛选的方式去找到合伙人，创始人面对茫茫人海最困惑的就是去哪里找合伙人，我们从知名企业创始人寻找合伙人的实例中也许能找到答案。
(19)、那么，创业到底是自己干还是找合伙人一起干呢？我的意见是一定要找合伙人，因为一个人很难干成一件事。
(20)、当然，看过《中国合伙人2》之后，会发现，虽然来自外界的种种大大小小的困难，已然让创业之路踯躅难行，但更大的阻力，还是来自于三个"合伙人"内部的纷争，无论是理念的不同、目标的向左，还是源于性格的不妥协，都让这个看似铁板一块的创业团队，时刻面临四分五裂的风险。
2、从《中国合伙人》看创业的价值
(1)、融资、并购、竞争、负债、维权……影片将我们平素不可能知道的许多互联网发展的内幕，都放置于阳光下进行探讨，很多的桥段，都看得人时而心潮澎湃，时而目瞪口呆。比如来自竞争对手的栽赃与抹黑，借助媒体渠道的负面操作，甚至雇佣不明真相的群众前来打砸抢式的示威与抗议，都在诉说着创业的艰难，与创业者的坚苦。
(2)、场景1：限制性股权被收购方夺走。如果有人选择留在收购方，虽然现在作为收购方股票的一部分，但仍获得计划内的股权授予。除非员工决定不这样签署协议，不想为新雇主工作，辞职并且让出那剩余两年的股权。
(3)、当一个企业发展初具规模之后，创始人能否具备战略眼光，并将战略明确贯彻在企业发展实际中，让企业尽快形成明确的定位，是后期发展的关键。
(4)、不过，价值观、潜力等冰山下面的素质能力很难像知识一样直观的观察或评估到。在评估的时候要听其言更要观其行，关键是评估行为表现。
(5)、然而创业公司结构简单，采购这样的职能只能落到企业HR或者综合部门主管头上。货比三家，节省开支这样的工作，虽然难度不大但是较为繁琐，需要大量的时间成本。HR工作的六大块每一块都极耗人力，实在没有其他精力分配到采购上。这时候，他们就需要一个强有力的后盾。
(6)、但是这是重点是你们要看看他们三个人创业之前所经历了什么事情，他们三个人的成功不是一蹴而就的，他们的背后也没有优越的家庭来支持，他们都是靠着自己的努力，和对于梦想的热爱，不轻易向命运低头的样子，才让他们最后获得了成功。所以要知道有时候，你们所在的位置越来越高，很多事情不是你能够随意左右的，只能被迫屈服，所谓高处不胜寒啊！
(7)、此外，还有其他因素往往也会间接引发合伙人“跑路”。
(8)、孟晓骏(邓超饰)，精英知识分子，强烈自信，内心认定自己永远是最优秀的那个。王阳(佟大为饰)，八十年代的浪漫派，样子俊朗，热爱文学，一生梦想是当个诗人。这样三个各走极端的人，居然就在燕京大学碰上，戏剧性的建立友谊。
(9)、很多人认为，企业不成功的原因是，资本没有到位、团队不牛、底下执行力大打折扣、竞争对手太黑等。我很少听到有创始人说，从第一天起，他就已把自己作为这个企业成败的唯一标杆来思考问题了。
(10)、有些创业者，由于第一次创业没有经验，随便找了一个合伙人，结果到后来搞得不欢而散。我有个朋友就曾经发生过这样的事，我这个朋友后来和我发誓说，今后再也不找合伙人合作，还是自己干踏实。
(11)、截止目前，正反两方阵营摇旗呐喊，各有说辞，正方支持主人公“丈夫”韩东辉，认为公司创始人实在过分，蓄谋已久，将一起共事七年的合伙人逼走，净身出户；而反方则同情CEO陈羽翔也是此起事件的受害人，共事七年一把辛酸泪却无人知晓，“丈夫”却需要“老婆”靠文字在网上卖同情，却在七年中蠢到未能为自己争得一分股权。
(12)、哈喽！小伙伴们，这里是看电影聊职场栏目，一个业内首创，独家发布的新型学习栏目。我是主讲人吴不懂。
(13)、很多人认为好的合作关系就是一个业务人员搭配一个技术人员。但这种认识还远远不够，当冲突发生时，如果团队成员没有深入的交流与沟通，走向死亡的极端时有发生。
(14)、1995年5月第一次见面在湖畔花园，当时他们有十几个人。第一感觉是马云的领导能力很强，团队相当有凝聚力。如果把阿里巴巴这个团队和其他团队作比较，这个团队简直是个梦之队，这里有一些做事情的人，他们在做一件让我感觉很有意思的事情。做这个人生重大抉择时，没有非常理智的依据，更多地来源于内心的强烈冲动，我喜欢和有激情的人一起合作，也喜欢冒险！所以我就决定来了，如此而已。”
(15)、如果基于亲密关系的圈子都不能合伙创业，那么公开寻找的陌生人更难组成能共度难关合伙人团队，并且在创业前期，寻找到优秀的陌生人的成本也是非常高的。
(16)、《中国合伙人2》向我们如实呈现了创业过程中可能会面临的各种困境：楚振辉和他的公司自创立开始一直承受着来自投资人的压力；供应商假货门事件让公司的上市梦濒临破产；楚、秦、徐三人虽然性格和能力互补，但也常常因为对公司发展方向各有想法，而争执不下……
(17)、实际上，创业是条异常孤独而艰难的路。你不只需要面对竞争对手和周围虎视眈眈的人，最痛苦的是，要不断面对昨天的你、今天的你和明天的你。其实突破别人并不难，难在断自己的臂、打开自己的头颅，这才是创始人有没有资格引领天下往前走的唯一关键。
(18)、面试官要按指导提出问题，倾听回答，然后对每个特质按1-5分进行评分，这种把6种测评分数加起来的简单办法最终证明能很好的预测士兵们的表现，效果远远超过以前的评估模式。
(19)、见地，以C2C模式为地产+产业生态价值链客户搭建一个基于互联网O2O的付费制知识/经验交谈资源对接供需平台，帮助有咨询需求的客户找到彼此并完成交易。让人在“见地”买卖智慧与在“淘宝”买卖商品一样方便。意在打造一个人人求知，人人传道的平台。
(20)、因此A级创始人才能吸引到A级合伙人，B级创始人只能吸引到B级人才甚至C级人才。
3、从中国合伙人看创业的价值是什么
(1)、据中国国际电子商务中心正式发布《中国企业电商化采购发展报告(2018)》显示，在2018企业电商化采购平台中，京东企业购以2%的市场占有率稳居行业榜首。在2018年，京东还响应国家支持中小企业发展的号召，推出了企业级市场的首个会员制服务——会员特权，为中小企业提供采购、金融、资源和技术等多维度扶持。
(2)、新东方昔日“三驾马车”中，俞敏洪和王强1980年一同考进北京大学西语系英语专业。
(3)、影片讲述的是上世纪八九十年代改革之初背景下，有三位年轻人从相遇、相识、相知，为了共同的理想而一起奋斗、拼搏，最终走向成功的励志故事。
(4)、近些年，创业是一件很流行的事，很多人都想自己创业做老板，虽然创业的成功率很低，但还是有很多人前赴后继，为了能让更多的人创业成功，本人根据亲身经验并结合100余位创业者的创业经历，策划了《创业者必须注意这12个大坑》系列文章，从即日起，开始连载，欢迎大家点击右上角(关注)每天阅读。
(5)、创业公司找到优秀合伙人的精准率比这个比例甚至还低。
(6)、2002年获得诺贝尔经济学奖的著名心理学家卡尼曼，在其21岁时曾作为以色列国防军的一名中尉接受了一项艰巨的任务:在全军建立面试系统。
(7)、《中国合伙人2》由刘亚当执导，赵立新、凌潇肃、王嘉、董琦等联袂主演，不同于前作《中国合伙人》所关注的英语培训事业，而是将镜头投向了被誉为中国硅谷的中关村，以剧中主人公之一徐顺之的创业视角，为我们展开了一幅充满了梦想与激情，也不乏冲突与挣扎的互联网创业诗篇。
(8)、影片中的三人在上市问题理念不合，差点选择散伙的情况下，在公司遇到重大难关的时候，彼此还是能够为了大局为重，不约而同的聚在一起“面对难关，征战商场”。
(9)、在这个世界上，你要做的事，一定也有人想做，你一定要想方设法找到他，然后把他发展成你的合伙人，大家千万不要找对你的行业不感兴趣的人，俗话说：强扭的瓜不甜。不要费尽心机去说服别人，要学会吸引别人。
(10)、李彦宏没有国内积累的人脉，因此没有较亲密的同学、朋友资源，作为在外企工作的顶尖技术专家，通过公开招聘寻找合伙人便是可行的选择方式，但有校友关系的合伙人仍然占比达到50%。
(11)、建立现代公司治理规则是确保公司发展的重要保障
(12)、回过头来看，新东方当年的董事会起到了非常重要的作用。我们在董事会的辩论，激烈到了一般人难以承受的地步，但恰恰老俞能够承受。一次，有记者问，你们三个人的个性怎么样?我说，老俞像芦苇一样坚韧，百折不屈；我像钢铁一样脆弱，看起来挺硬，你一烧我就完了;小平像芦苇钢，在我们冲突激烈的时候，他会像电影《中国合伙人》里的王阳一样，把大家聚在一起，所以，我们三个合作天衣无缝。
(13)、更要拥有正向的价值观，知道什么能做，什么应该做，什么不能做，底线在哪里。
(14)、马云用要创办世界上最伟大的互联网公司这一梦想吸引了甘愿每月只拿500元的精英人才，让天下没有难做的生意这一使命激励更多的合伙人去奋斗，如果只能用钱才能吸引到的合伙人，那至少一定不是创业阶段需要的合伙人。
(15)、从合伙人背景资料分析中可以看到，除5名合伙人不能确定加入阿里的背景及和马云的关系外(不纳入计算范围内)，其他合伙人均与马云是夫妻、同事的亲人、朋友、校友、师生、合伙伙伴等亲密的关系，具体数据如下图：
(16)、新梦想之所以能取得如此巨大的成功，在公司内部主要归功于较早的实行了股改，确定了创业者的股权比例，并且明确了公司议事规则和决策程序。
(17)、《中国合伙人2》没有回避时代现实，也没有美化人性之辨，而是以更真实的艺术手法，将观者带入到那看似轰轰烈烈，实则遍布泥泞崎岖的企业求生之路，这种最大可能的还原，本身就是对过往的致敬。作为来京将近二十年，于中关村工作和生活了多年的战台烽而言，片中的许多场景和情境，都带来许多的回忆与感叹，毕竟，曾经亲眼目睹并亲身参与到中关村的互联网崛起大潮。
(18)、基于过去经验和现在能力的面试理论假设前提是过去的经验和现在的能力是预测未来成功的关键影响因素，就如要评估一个运动员在即将到来的比赛中的成绩，是通过它过去的训练表现、以往比赛成绩等来预测。
(19)、在难以采取理性、采用科学工具评估的时候，善于用感性的判断也许有利于帮助人才决策，创始人可以多问自己几个问题：
(20)、究竟孰是孰非，或许真相只有一个。作为吃瓜群众，并非当事人，却也感同身受，因为有些“我们”曾经有过类似过往，还有些“我们”也在思忖未来的自己是否也会成为遭人唾弃之类，还是任人宰割之徒？
4、从中国合伙人看创业的价值1000字
(1)、大局观：个性融合，求同存异，分清主次，实际决策。
(2)、当然，其中也不乏启蒙、虚火、泡沫、爆发等各个阶段，片中逼仄的街道，阴暗的筒子楼，纸醉金迷的歌厅，大佬云集的酒店包间，闪光灯下的一场场发布会……给我们带来最鲜活的中关村发展简史，从置景到舞美，从衣着到妆化，《中国合伙人2》对时代特征的把握，和对社会变迁的反映，都相当精准，引发我们对整个"中关村"时代的怀念。
(3)、主要明确的公司战略定位和规划比创业者的创业激情更重要
(4)、每个人对创业理解的差异，问题的解决方案也不尽相同，从今天开始，我要和大家一起探讨关于创业的系列话题，我所说的创业是指成立有限公司创业的那种，不是摆地摊或个体工商户创业，如果有想了解如何摆地摊或办理个体工商户创业的，可以绕行。
(5)、创业的团队里有矛盾发生几乎是不可避免的，懂得磨合与取舍，明白团队前进的方向与初心，才能营造坚不可摧的团队氛围。
(6)、当然共同的价值观和教育背景也是重要的评估要素。
(7)、企业决策是需要效率的，因为有些商机稍纵即逝，现在有太多企业，合伙人之间内耗很严重，大家各自拉帮结伙，最后把企业拖垮了。
(8)、不是所有的同学、同事、同志、同行都可以做合伙人，但是从五同圈子中选到合适合伙人的方式是创始人寻找合伙人的最靠谱、最高效的方式。
(9)、有了透明化的管理机制，公司员工股权机制问题就必须摆到明面上，不讲“丑话”的合伙人如果不傻，那就是骗子。
(10)、以影片为例，成东青饰演的创始人，有担当、懂隐忍，是整个创业项目的主心骨。合伙人孟晓骏则是CEO的最佳人选，他拥有很强的执行力和领导能力，有战略眼光，有布局观。第三位合伙人王阳则是技术型人才的代表，他是一位靠谱的伙伴，且社交能力好。
(11)、而且对于创业企业来说，除非创始人具备耀眼的职业经历、资本或社会影响力，否则很难能找到经验和能力俱佳的合伙人，创始人从潜力角度去评估，更易发现具备合伙人潜质的人才。
(12)、中国有句俗话：买卖好做，伙计难搭。意思是说，做买卖很容易，但找合伙人不容易。由于每个人的经历不同，知识结构不同，生长环境等因素影响，要想找到志同道合的人确实不是一件容易的事，就像有些人都50多岁了，还没有找到自己的心上人一样，不是他不想找老婆，而是一直碰不到合适的人。
(13)、腾讯的这种基于同学和朋友关系的合伙人团队，分工明确、各有所长、相互信任、价值观一致，形成理性的标杆创始合伙人团队。
(14)、30年来，我的习惯是这样的:家里永远准备两个旅行箱，出国时，带大箱子;在国内旅行，带小箱子。旅行箱里，除了出差要穿的衣服，永远放着五本书，至少三种语言:这五本书分为几类，比如语言类，这是我最喜欢的，如哲学类等。
(15)、场景2：限制性股权被收购方取消，决定留在收购方的员工可以得到一套新的股权和条款。这说明，收购方想重新激励潜在的新员工，或使其认同公司新的薪酬制度。
(16)、1983 年，徐小平来到北京大学团委担任艺术团的指导老师，3人随后产生交集。这样的校友关系在即使徐小平和王强离开新东方后，三个合伙人仍然保持着同志般的友谊。
(17)、老话说，选择比努力更重要，当你选择创业的时候，第一步要做的事情就是选择行业。
(18)、最完美的情况是，你选择的行业正是你所热爱的并且乐于投入其中的行业。只是看在“来钱多”的面子上，是很难熬过创业初期的。
(19)、影片以大量的旁白陈述，平静的回忆起创业的每个阶段。由三人分别的事业低潮、情感不顺，到放手一搏，开创英语培训机构；由最开始的分工明确，到后来的意见不合，最后又因共同的目标，谅解彼此，最终完成了公司的上市。
(20)、但现在我们面临的环境是多变的、复杂的、难以预测的，因此除了考察以往的因素，评估其未来的潜力更具有价值。
5、创业角度看中国合伙人
(1)、问过以上的问题后，也许创始人对人才的决策会更决断和精准。
(2)、当然，不懂也非常认同影片中，王阳说过的那句话，就是千万不要和自己最好的朋友合伙开公司
(3)、“采购环节每节约1%，企业利润将增加5%至10%”。一个成熟的企业，采购成本的降低对企业利润增加起到举足轻重的作用。那么同样的，对于一个初创公司来说，采购成本直接关系到企业发展的持续性——采购环节的1%，价值多少？也许能引进一个人才，也许能建立一个更好的生产线或者推广渠道。
(4)、展现了在那个时代下，年轻人追求梦想、渴望崛起的青春励志血泪史。
(5)、《中国合伙人》这个故事的主人公是三位年轻人：他们分别是保守而坚韧有担当的成东青、激进而执行力强的孟晓骏、代表中庸立场的技术型人才王阳，他们三人从同学到哥们，再从哥们到一起创业。
(6)、首先，我们要先搞清楚，你所认知的创业到底是什么？
(7)、一些投资者可能拥有优先清算权。优先清算权，即投资者在其他股东包括大多数员工期权之前，首先享有拿回其投资金额的权利，以防流动性事件如公司被出售的发生。
(8)、很多人找不到合伙人，是因为没有把精力用在寻找合伙人这件事上，有很多人都把大部分时间用在产品销售上，这是不对的，每个人的精力是有限的，靠你自己是干不好一件事的，你一定要把大部分精力放在寻找合伙人这件事上，只有找到了价值观相同、目标一致、优势互补、又能出资的人，你的事业才可能事半功倍。
(9)、卓越的人才倾向加入卓越的团队，要吸引到卓越合伙人，首先创始人必须是能得到合伙人拥戴的，能够相信创始人的事业愿景，被创始人的人格魅力所吸引。
(10)、针对每个要素，他就每个候选人的生活提出问题，这些问题深入考察他们之前做过的工作、是否守时、和朋友互动的频率、对体育的爱好和参与度，还有其他一些方面。
(11)、谷歌以顶尖的环境设施、企业文化和福利待遇而著称，但精英人才之所以选择谷歌，更重要的是能和顶尖的创意精英共事。
(12)、既然之前恩爱过，那么回想起来过去的日子总是美好的。愿这场关于股权的撕逼大战早日结束，因为终有无辜者成为板上鱼肉受人宰割。
(13)、目前，见地项目所熟悉的业务范畴和资源主要集中地产+产业，因此项目初期，还将聚焦于此范围。未来随着用户需求和资源的增加，我们也会考虑扩展业务范围。
(14)、当然，现实远比小说要曲折万倍，脱胎于现实的《中国合伙人2》，也让我们在不断的对号入座中，一眼三十年的看透互联网经济的变迁。幸运的是，无论是剧情中，还是现实里，中国互联网企业已经在迅猛的腾飞中，找到了最适合国情的运营规则与发展模式，中国的互联网产业能有今天，确实是当年无数的创业者、合伙人们，在抵御外强压迫，携手国际合作，努力自主创新的"商战"之中，所缔造的中国梦想传奇。
(15)、从较多企业的人才策略的变化，可以总结出企业从初创企业到成熟企业的吸引人才的策略，从基于强关系为主的人才引进、到引进基于弱关系的社会人才招聘到采用基于契约的职业化经理人关系的变化规律，具体如下图：
(16)、截止今日，“见地”平台上已聚集了来至全国各地数百位地产+产业圈的精英行家、行业大咖、明星企业家，大咖、明星企业家，以期帮助所有需求的朋友解疑答惑、助其事业、助其事业成长。
(17)、创业阶段吸引合伙人的重要法宝就是股权激励。初创企业由于现金压力、盈利能力等原因不太能提供高额的薪资水平，以股权为代表的未来收益保障就成为吸引和绑定优秀合伙人的重要手段，同时，创始人也可以用股权来使合伙人有更强的企业认同感、归属感，传达共创、共享、共担的精神。
(18)、不只是互联网创业者，所有行业的创业者都值得掌声和喝彩，他们看似光鲜亮丽，实则步履维艰。那么，在奋斗过程中，创业者们遇到的最大阻碍究竟是什么呢？
(19)、每轮融资，都有一个原始发行价格和转换价格：原始发行价格，即投资者为其每股股票支付的价格，这个价格说明了不同金融投资者在不同时间点对公司价值的认可程度；转换价格，即每股优先股转换成普通股的价格。
(20)、单枪匹马是很难闯荡出一番事业的，但选对合伙人是每一位创业者都将面临的难题。
(1)、很多创业公司发展瓶颈就是合伙人团队的瓶颈。那么如何破解这一难题，以下创始人寻找到优秀合伙人的四步法会给很多企业带来帮助。
(2)、马云的人格魅力和事业愿景凝聚了身有密切关系的优秀人才，在阿里艰难的创业阶段，基于亲密关系的高度稳定合伙人团队使阿里挺过难关、突破重围，造就了阿里巴巴的辉煌。
(3)、做企业，创始人的知识架构是要非常完整的。为什么呢？因为哲学提供的是一个总体性思维，它能够让你在纷纭模糊的状态下，做出逼近真实的判断。这种思维习惯养成后，你会剥开很多泡沫性的东西。还有，艺术类书籍也要读，因为任何硬件或软件创作都离不开艺术。大家知道软件体现出来的首先是界面，体现界面也好，硬件可触的方式也好，都与人的感知密不可分。所谓用户体验，很一部分取决于审美感受。
(4)、苹果公司的创始人乔布斯关于苹果成功的最重要的经验就是只寻找顶级人才，苹果公司的顶级研发者的绩效是其他科技公司普通软件工程师的9倍；
(5)、“同学间”团队成立于2017年9月，定位于服务在校大学生，致力于孵化创新创业团队的同时促进学生成长发展。校外的海创公社提供指导和社会资源，校内学生团队负责运营，采取线上线下相结合的模式，将学生需求和社会进行有效对接。2018年3月24日，团队筹办的大学生创新创业基地“同学间”在海师化院正式开放运行。
(6)、能力互补：能在一方面独当一面(比如技术、市场、财务等)
(7)、诸葛亮选择刘备，从根本上来说，是相互吸引，同样崇尚德治，同样重视做人，同样推行仁政，同样致力于匡扶大汉江山。
(8)、影片的成东青的创业故事是以俞敏洪为原型的，俞敏洪曾说：我之所以坚持做新东方，就是因为我喜欢学生，我有很大的机会做房地产，可以赚很多钱，但是我放弃了做房地产的设想。我不希望在我去世的那一天，人家说这是一个中国最大的房地产商，我希望我的定位是，在中国做最认真的一名教育工作者。热爱了再去做，你才能做出有意义的事情来。
(9)、如果创始人有了宏伟想法之后，紧接着考虑的就是寻找志同道合的合伙人。
(10)、腾讯的5位创始人在创业前最主要的关系是同学和同事。
(11)、真格基金创始人徐小平在近期的演讲中也着重强调了合伙人的重要性，他表示：“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。”
(12)、创始人要向世界证明，你能够把一个领域里做得最深最强的人聚拢起来。作为一名CEO，务虚的部分一定要加强。我观察到，很多中国创业公司CEO最容易走入一个陷阱——每天又忙又累，考虑产品营销和竞争对手等都来不及，还务什么虚?但凡是企业做大的人，都在务虚，从马云到李彦宏，没有一个例外。
(13)、新的教育公开只是为了让世界了解中国，赢得尊重。新教育的精神和灵魂是赢得尊重，让世界了解中国。程冬青终于找到了自己作为新一届教育领导的社会责任。他终于知道小军在找什么了。
(14)、把你想找的合伙人标准列成菜单式的项目，通过提问考察实际表现，并进行评分，评估清单上的合伙人，最终选择出优秀的合伙人。
(15)、后期，对公司内部主要贡献者实施了股权激励。在具体决策中，大股东成东青也尽量做到了公司重大决策的民主决议，没有做出违背其他股东利益的举措。这使得公司管理权利始终处于一个平衡的局面，从而有利于公司平稳较快的发展。
(16)、商场上没有永远的敌人，做不成情人的合伙人，分手后就未必是仇人，能与前任保持联系，不是因为没有真爱过，只因利益才是“我们”共同追逐的目标。
(17)、携程创业四君子中，除CEO梁建章是复旦毕业的，沈南鹏、范敏、季琦均是上海交大校友。早在1982年中学生计算机竞赛上，沈南鹏和梁建章这两个数学“神童”同时获奖，从此产生交集。
(18)、2014年阿里巴巴上市时，其合伙人团队增加到了30人，而其中18罗汉留在合伙人名单的只有7人，其他23人均是企业发展过程中从社会招聘中引进的优秀人才。
(19)、真正成功的领导需要具备什么素质?我经常用葡萄牙诗人佩索阿的诗集做比喻，叫《我的心只比宇宙大一点点》。作为老大，你不需要做太多，你的心胸只需要比手下最牛的人大一点点就可以。面对竞争对手和市场也一样，你只需要在玩法上，比他们的胸怀大一点点。胸中有没有这样的东西，将决定你最后能不能成为一个真正成功的人。