如何提升团队凝聚力和执行力
1、如何有效提升团队凝聚力
(1)、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；
(2)、服务处针对员工文化水平参差不齐、主观认知与客观实际结合相对紧密的特点，积极通过政策宣讲、征求意见、信息反馈、建议回复等方式，引导员工提供针对性强、操作性强、注重整体性的合理化建议和意见，避免意见征集的片面性、偏激性和缜密性不强等情况的发生，为支持员工科学规范的.参与民主管理发挥思想政治保障作用。
(3)、团队中的每一个人，不管是什么样的，我都会尊重他们，对待每一个人都会一样的太对去对待，其实我认为很多内心比较自卑的人，在我们可以打开他们的内心的时候，你会得到很多的惊喜，你会发现，原来他们身上有很多你看不到的闪光点。
(4)、团队的士气，也就是团队的氛围，是否具有昂扬向上的士气，对于团队执行力有着重要的影响。如果一个团队的士气低落，那么他的执行力也不会强。比如团队死气沉沉，氛围压抑;员工心神不宁，频繁跳槽;劳资关系紧张，上下级严重对立，即使没有形成帮派，也存在明显的隔阂等等。一旦团队出现这样的症状，管理者就要高度重视起来，通过激励引导的策略和方法提振团队精气神，调动团队成员的活力。
(5)、团队的组织结构主要的类型，简单型、职能型、事业部型、子公司型、矩阵型等结构。企业使用最多的是职能型结构。优点：一是能够使团队每一名成员各司其职，责任明确;二是团队内实行专业分工，有利于提高工作效率，强化专业管理;三是管理权力高度集中，便于管理者对整个团队的有效控制等。缺点：横向协调差、团队领导的负担重、不利于培养高素质管理人才。
(6)、确立团队共同的奋斗目标，是团队凝聚力的基础，正是因为有了共同的奋斗目标，所以团队成员才会积极主动地工作，紧密地配合，竭尽全力地为实现目标而工作。每一个企业团队，还应有自己的团队文化，这是精神的需求。华为总裁任正非说，“资源将被耗尽，只有文化可以是永无止境的。”华为通过塑造团队文化，在精神上提高团队凝聚力。华为认为，企业员工只有首先尊敬父母，帮助兄弟姐妹，才能关心帮助他人，才会关心企业未来的发展，把企业的发展当作自己的发展，把企业的命运当作自己的命运，进而才能关心祖国的发展，培养热爱祖国的思想感情。同时，企业领导要做员工的榜样，公司要关心员工的发展，领导要关心员工的工作和生活情况，只有这样，才能形成员工互相关心，员工关心企业，员工关心客户的良好氛围，使企业处于一种良性循环的状态。这就是华为的关心文化。
(7)、感情塑造，培养员工右手意识，左右手，同样重要，但在日常生活中右手使用优于左手，并非左手不重要，而是让每名员工都融入到站内管理中，积极争做站务管理的“右手”。
(8)、发挥领导者的引领和带动作用是提升团队执行力的保证
(9)、俗话说：没有规矩，不成方圆。要想让团队保持良好的运行，就要制定相应的规则并保证严格执行。
(10)、我们通过林总的课程已经知道，匠心精神的内涵是敬业、精益、专注和创新。在这里，我想要和大家分享一下我们小组的组员张国兴，他带领自己的团队，如何充分展现了匠心精神的内涵。
(11)、时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案；
(12)、为了提升公司内部运作效能，有效促进各项工作落实，增强员工执行力与团队凝聚力，培育积极向上的工作氛围。3月30日下午，HRBP特邀内部特约讲师陈磊进行“没去执行，一切都是空谈”专题培训，共120余人参加。
(13)、有些管理者对于工作的态度是，我厉害,我来做。殊不知，一个处处抢着做事的领导，一定会造就一批无能的下属。而对于一个有上进心的下属，没有自己独立完成工作的机会，实际上是一种失败的表现。作为领导者，懂得适时适量的授权下属做事，这也是一种很好的影响方式。因为一个优秀的下属，总是会珍惜一个不断提供挑战自己成长自己机会的领导。
(14)、看项目。一个很好的项目能够有效增加团队的凝聚力，让团队成员齐心向前。一个能挣钱的好项目更能让大家鼓足拼劲儿，一鼓作气，风雨无阻。
(15)、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。
(16)、在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
(17)、制定目标体系，解决效率不高，工作被动的问题；
(18)、明明自己很熟悉，结果就是因为失误造成了错误的发生。
(19)、同时，也要讲求科学有效的方式方法，比如，随时随地的肯定和赞美;功劳要分给下属，责任要担在肩上;对团队成员的建议首先表示肯定;主动关心团队成员的生活和家庭;请优秀的团队成员到家里做客;经常把自己的团队成员介绍给上司或客户;经常组织一些增强团队凝聚力的活动等等。
(20)、一方面机构有清晰和获得普遍认同的使命和战略目标，以及在此基础上的团队和个人年度工作目标及其考核指标。另一方面要求将机构的使命、战略目标、价值观、工作理念等贯彻到每个员工的言行当中去。
2、如何提升团队的凝聚力和执行力
(1)、物质激励方面，激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力，而且一定要兑现到位,例如因公司原因造成的中途政策变化不应影响员工的年度奖金等。
(2)、在现代企业的人力资源管理中，利用各种有限的但尽可能充分的条件激励员工，可以促使每一个员工自发地、最大限度地发挥他们自己的聪明才智与潜在的能力。
(3)、本次培训课程包括户外拓展训练、产品培训，“樱雪312”全川大型联动活动总动员暨活动启动誓师大会。拓展期间第三方公司讲解了活动的要求和执行步骤，活动期间总部也派了区域经理、推广组担任副组长全力配合，市场部等现场支援和协助。其中，公司的区域经理和推广组全体人员十多天全程陪同，每一天做活动的推广，没有完成任务时，也一样受体罚，拓展培训就是为了磨练团队的凝聚力，大家配合执行得很好。由于区域没有做过这么大的活动，我公司最初去做拓展时，我就和团队说得明白，本次拓展就是学习和执行，因此团队自始至终都保持一个良好的心态，促使执行力迅速落实到位。
(4)、团队必须了解每个成员的技能和个性。团队中他们彼此认识的人更有效率并且完成了更多的工作。当团队成员知道他们正在与之合作的人时，他们彼此之间会达到不同程度的信任。信任增加动力和动力增加承诺，一旦两者存在于一个团队中，就会达到凝聚力，从而提高绩效。
(5)、在第一天的沙盘课程中，快乐的气氛感染了每位成员，通过课程，我们每名组员都体会到团队和谐、情感、交流和沟通，对加强团队的凝聚力十分有效。
(6)、第高效执行力劈不开专注的精神，无论企业还是个人，都希望自己能够获得更多的成就，很多人在执行任务的时候，明明能力很强，时间很充足，却常常将工作搞砸，结果不尽如人意，这往往是专注度不够引起的，所以专注是奋斗者获得进步的重要保障，更是成功人士身上不可或缺的特质之一。
(7)、第做过并不意味着做好。做了和做好是两个完全不同的概念，做工作或者是将工作做完，这是员工的一个基本素养，他仅仅体现出一种执行任务的基本态度，至于工作做到何种程度，产生了多少价值，则没有体现出来，所以说做了并不意味着就做好了。
(8)、培训伊始，陈磊以自身经历为故事，正式切入到培训主题，主要围绕“什么是执行力，关键两个因素，执行力三个核心，做结果的好方法”等几大部分做出了深刻讲解。列举多个案例和故事，深入浅出地剖析了执行力建设，提出了如何提升执行力的具体方法。
(9)、 集团董事长曾花大价钱多次邀请美国西点军校教官对集团教职工做关于领导力的培训授课，足以说明董事长的敏锐思维和企业家远见。领导力对于团队的一号头目来说是何等的重要，具有充分领导力的“头”对团队就会具有准确的判断力，较强的影响力、特别的号召力、牢实的凝聚力，经久的抗压力、刚柔的协调力、全局的掌控力、深度的执行力……云非先生对泛美家人提出的自我完善的终极目标：将服务员、战友、导师、家人四种角色融为一体，立大志、修大德、干大事，我们应该深刻领悟，不断反思自己的工作态度、能力、角色定位与转换。
(10)、1999年樱雪公司成立的时候，我公司就开始做樱雪的代理，代理樱雪18年来，己溶入到樱雪品牌的血液和骨子里，把樱雪不单纯是做产品，做品牌这么简单，而是把它做为一个事业，一种荣耀而在奋斗，“樱雪重专业，但更重感情”，这句话在我们合作过程中有着较深的体会。在市场出现波动或者低迷的时候，樱雪不是把所有的责任和风险都推给代理商，而是主动的承担起一些义务和责任。如刚刚举办的“樱雪312”全川大型联动活动，厂家领导从去年就开始策划，后来由于市场的原因，推迟到今年3月份。活动前期，2月22日~2月24日，樱雪集团将四川区域一级商、二级商、导购员以及成都分公司全体员工等300余樱雪营销精英，汇聚于四川新津天晴教育基地，开展了为期三天的集中培训。
(11)、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属
(12)、为了控制团队力量的流失，企业要为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提升的氛围，帮助员工实现自我成长与个人对人生价值的追求。企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。
(13)、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
(14)、团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。
(15)、6,让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训，平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。要点：未来规划；谈话不要紧盯错误和缺点；更多成长晋升。
(16)、首先，员工间需要相互尊重与包容。每个人都有自己性格和特点，都有自己的长处和短处。只有大家相互取长补短，才能得到1+1大于2的结果，形成合力。
(17)、团队必须了解每个成员的技能和个性。团队中他们彼此认识的人更有效率并且完成了更多的工作。当团队成员知道他们正在与之合作的人时，他们彼此之间会达到不同程度的信任。信任增加动力和动力增加承诺，一旦两者存在于一个团队中，就会达到凝聚力，从而提高绩效。
(18)、通过清单会让每个人知道自己上下游作业者工作的关键要点，
(19)、制定一个共同的奋斗目标是提高团队凝聚力的前提，有了共同的目标，才能心往一处想，劲往一处使。然而，要想让团队成员都向着一个目标前进，就要充分考虑共同目标与他们的个人目标是否一致。
(20)、设计组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题；
3、怎么提高团队凝聚力和执行力
(1)、再次，领导还需要具有开明和博大的胸怀，能够倾听不同的声音，能够在不违背原则的基础上包容员工的缺点和短处。
(2)、一只木桶能盛多少水，不仅与最短的木板有关，还与木板之间的缝隙有关。同理，一个团队能否成功不只取决于团队里最厉害的那个人，还取决于成员之间有没有默契，够不够协调。要想提高团队的战斗力，首先要提高团队凝聚力。以下我为大家整理了提高团队的凝聚力的方法相关内容，希望对大家有所帮助！
(3)、编制岗位说明，解决职责不明，考核无据的问题；
(4)、加强企业文化建设。企业文化建设工作，是企业的核心工作，持续不断的进行企业文化的熏陶，可以增强员工的认同感及归属感，这样员工就会把企业当成家，同样的提高了团队凝聚力。
(5)、在授权与集中的平衡的把握上，过于集中，事事经过管理者，不利于团队成员工作主动性的发挥和个人成长;过于授权，可能导致工作出现偏差，团队成员比较辛苦，而管理者会给人以不够敬业的表象，导致管理者影响力的降低。在管理的宽与严平衡的把握上，过于放松就会使制度无法落实，管理者成为“老好人”，用表面的一团和气害了自己的员工，害了团队，最后也害了自己。
(6)、建设性原则：一个善意的建议者，一是会通过合适的渠道和方式向合适的对象提出相关问题，还会分析问题产生的原因和建议解决的办法等。团队成员需要知道，团队需要其成员来发现问题和解决问题，而不是仅仅提出问题。
(7)、民主管理提升团队凝聚力，使员工主动服务的意识增强，元月份以来，服务处不断收到各类感谢信165封，锦旗58面，综合服务满意度不断攀升。2015年服务满意度5分，居矿区事业服务部工业物业服务第各项服务受到油田公司、事业部、入住各单位的好评，全员用实际践行“油气生产您努力，后勤生活我来做”的服务承诺，为和谐矿区建设推进提供坚实的基础。
(8)、再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。
(9)、考核员工绩效，解决工作无结果，分配不公平问题；
(10)、在日常的工作安排中，我都会把工作的内容说清楚，什么任务，期限是多少，需要达到什么效果，这个任务的重要程度，给他一一分析之后，然后让员工去做，在执行的过程中，还要不定时的和我汇报情况，中间的难度问题，直到完成之后也会和员工沟通完成的困难，并教他遇到这样的事情如果是我怎么处理，这样以后在无形的过程中提升了员工的思考能力，在以后的执行的时候会更加的到位快速。
(11)、制定战略规划，解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题；
(12)、 曾有人说过不会分享的人注定是一个孤独者，一个失败者。白居易曾经说过：乐人之乐，人亦乐其乐；忧人之忧，人亦忧其忧。说的就是分享的道理。工作生活中也是同样的道理，当任务完成时要及时总结分享，善于发现每个人的工作亮点，相互学习，努力完善，共同进步，一起为企业创造更大的价值。
(13)、 何谓深度执行力？查阅资料发现不同的人有自己不同的见解。综合看来，本人认为执行力就是利用有效资源按时、按质、按量完成任务目标的综合能力，这是把企业、团队战略转化为效益最大化的关键要素。对于个人而言，深度执行力就是理性、悟性、创造性相融合的办事能力;对于团队而言，深度执行力就是默契、勇敢、坚定相融合的战斗力。要多元强化深度执行力，就必须树立起强烈的大局意识、责任意识和进取精神，坚决克服小我境界、不思进取、得过且过的心态，还必须具备较强的改革精神和创新能力、并不断学习以知行合一。
(14)、团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统并进而保证组织的高效率运转。
(15)、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
(16)、首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。
(17)、服务处通过建立健全公开运行体系，层层推进民主管理机制的有效落实，重点召开好职工代表大会，广泛征集职工合理化建议和意见，落实提案要求。分阶段分层次组织好基层调研活动，切实将员工群众最关心、最现实、最直接的热点、焦点问题摆上班组和部门议事日程，形成有我参与、有我关心、有我支持的责任意识，积极营造创建“五型班组”“六个一”d支部和学习型团队的工作氛围，实现了管理模式由被动式向主动化转变，责任意识由参与互动向建言献策转化。
(18)、这次活动让我们看到了宣传推广上的不足。客户资源既有来自门店的老客户资源，也有潜在客户资源，还有异业合作的客户资源，如果把前期把这些资源都利用起来，并进一步的做好执行和落实，在推广和销售过程中就会轻松很多。因此，活动结束后，我们客户资源根据消费者的特征进行资源整理分类，要求所有在门店消费的消费者进行A、B、C分类。A类客户不是指消费价值最高，而是其影响力最大，通过其性格，购买能力以及社交能力综合考虑。B类客户指购买了单一产品，还有潜力可挖。C类客户指其社交不是很广，但可以影响到周边的人。
(19)、推行责任到人制度。为每项工作,指定一名总负责人,形成个单独的小单元体系，并明确告知其他配合部门听从总负责人调度。规定好相关部门、人员的职责和定位,在相关环节和步骤上，听从总负责人命令,统一协作、合理完成该项工作。并形成相应的考核和追责体系，根据工作的配合和完成进度，给予相应的惩处。
(20)、如果一个团队想要长期发展，那么，就应该做到纪律严明，如果团队没有纪律作为保障，那么必将导致整个团队纪律涣散，人心惶惶，使整个团队都缺乏执行力。
4、如何提升团队的凝聚力和战斗力措施
(1)、有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力；也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员，就是用正确的人做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。建立良好的管理秩序与考核体系建立良好的企业文化氛围和归属感注重对员工的综合素质培养培养高中层干部的担当意识，身先士卒建立有效的沟通机制
(2)、在分配工作的过程中，我们可以看到上述四个不同的角色。
(3)、其次，员工间需要相互支持与帮助。处于困境的员工得到团队的关怀和帮助后会充分感觉到团队的温暖，在团队其它成员处于困境时也才更愿意去帮助和关怀。
(4)、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；
(5)、在确保合适的岗位用合适人的前提下，因人施策，注重日常培养，用好每一个人，让队员在有倾向性打造的平台上，享有存在感。
(6)、团队执行力强弱与否，管理者的作用发挥好坏至关重要。在团队的管理中，管理者一般要履行好五种管理职能，即计划，主要是定义团队的目标，制定目标分解体系;组织，主要是承担设计组织结构的职责;
(7)、增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。
(8)、很多人都看过华为管理的《抓住关键少数》，都懂得“28法则”，工作任务上也同样。