对领导干部的评价意见
1、对领导干部的评价意见和建议
(1)、要将《意见》精神与巴中自然资源禀赋和区域发展定位相结合，进一步细化完善市县区领导干部自然资源资产审计评价体系实施细则，明确审计范围和内容，强化对领导干部贯彻落实自然资源保护、生态保护红线、河湖长制、田长制等重大部署情况的审计，为领导干部在履行自然资源资产保护职责中亮明分数，明确主体责任，一体推进自然资源资产和生态环境保护工作。
(2)、对于这样的领导，我们就只能使用(跟随法)了。
(3)、核对法的奥妙在于，我们不直接否定领导，而是抱着：“我们一起去查一查资料，看看到底是怎么回事”这种求知的态度去沟通。
(4)、(2019年12月6日宣化区十六届人大常务委员会第二十四次会议)
(5)、该制度的实施，既让政治巡察找到了有力抓手，又压实了巡察责任，政治体检更为严谨。“以前写报告评价干部，只要点评一下优缺点，说说大致表现就行，现在不敢马虎了，一句话、一个字母符号就可能决定别人的政治生命，必须认真，不然对不起同志、对不起组织。”一巡察组长表示。
(6)、领导干部要有善于担当的能力。“责重山岳，能者方担之。”领导干部光有担当的勇气还不够，必须要有担当的能力。d的十九大明确提出领导干部应当具备“八种本领”，为新时代领导干部全面提升能力素质、克服“本领恐慌”指明了方向。适应形势任务的要求，要不断提升政治能力，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强把握方向、把握大势、把握全局的能力，提高保持政治定力、防范政治风险的能力;要不断提升专业能力，从自身知识结构出发，坚持“缺什么补什么”“需要什么学什么”，加强经济、政治、法律、科技、文化等领域专业知识的学习，使自己的专业素养跟上时代发展;要加强实践磨练，把改革发展稳定的生动实践作为第一课堂，坚持向实践学习，拜群众为师，在解决复杂矛盾中总结和把握规律，在攻坚克难中增长胆识和才干。
(7)、适用范围：心理承受力较高，能听得进下属意见的领导。
(8)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(9)、通过对当前政策文件及文献的梳理和对比，借鉴管理学理论，能够划分出基层领导干部治理能力的维度与指标，继而建构基层领导干部治理能力评价指标体系的整体性框架(见表1)。
(10)、核对法，可以最大程度地减轻领导的抵触情绪，同时也是对自己的一种保护。
(11)、——假如这个“错误指令”，突破了我们承受力底线的时候，就不能跟随了。
(12)、杜家毫：发扬斗争精神增强斗争本领做好网上舆论宣传和互联网工作
(13)、×××领导政治上坚定，政治意识、大局意识和责任意识强，有比较丰富的领导工作经验，组织领导能力和宏观决策能力较强，工作思路清晰，注意抓重点、带全局。
(14)、谁来评价：各级d委和纪检监察机关应发挥主导作用
(15)、使用场景：切记不要当众使用。要跟领导一对一相处时使用，或在微信邮件上使用。
(16)、在这种领导的眼里，权力是高于一切的法则，(员工尊重领导的权威)要比(员工把事情做好)更重要。
(17)、根据“不忘初心、牢记使命”主题教育工作安排，为深入、精准查找我部领导班子和领导干部在政治建设、思想建设、作风建设及组织工作方面存在的突出问题，现面向各级d组织和广大d员群众征求对我部领导班子和领导干部的意见建议，以便全面检视问题，找准根源，明确差距，深入整改。
(18)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻d风廉政建设责任制。
(19)、优点：关心他人，积极主动、独立工作能力强，并有良好的交际技能，愿意在压力下工作，并具领导素质。缺点：在为人处事方面经验不够。
(20)、适用范围：(1)心理承受力较低，难以接受下属意见的领导。
2、对领导干部的评价意见和建议简短
(1)、加强队伍建设，深化审批制度改革。不断改进工作作风，努力打造一支勤政务实、廉洁高效的干部队伍。深化行政审批制度改革，加强与部门联动，提高审批效率，提升服务质量，为全区经济社会发展献智出力。
(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
(3)、一是政治思想方面，主要是思想觉悟方面，组织建设，组织管理能力；
(4)、求稳怕乱，明哲保身，有时所属人员抱怨较多，作为干部骨干，没有及时去批评指正，而是放任自流。
(5)、评价什么：基层领导干部治理能力评价的指标界定
(6)、领导小组团队合作精神强，分工明确，沟通协调能力强，团结意识强。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”，我们不断完善和改进部门的工作，规则和程序审议和决策在领导班子中，打下坚实的基础为所有类型的工作的顺利进行。
(7)、基层领导干部治理能力评价的主导性主体指的是各级d委和纪检监察机关。各级d委作为领导核心，负有对领导干部教育管理的重要职责；各级纪检监察机关作为d内监督和国家监察主体，也有责任协助好d委贯彻落实d的路线方针政策，做好对干部开展治理工作过程中的监督。基层领导干部治理能力评价的参与性主体指的是广大人民群众。宪法赋予人民群众检举、控告等政治权利，这就为其参与基层领导干部治理能力评价提供了法理依据。除此之外，基层的工作特点和工作性质决定了领导干部的治理工作更多面向广大人民群众，人民群众满不满意是治理工作开展好坏的试金石，正如习近平总书记指出的：“干部好不好，群众有公论”，人民群众的评价能够推进基层领导干部治理能力评价工作的科学性提升。
(8)、建立干部作风监督制。领导干部生活圈一直是干部考察工作难以深入的盲区。领导干部生活作风又是干部群众关注的焦点，关系d风、政风。创新实行干部作风监督员制，聘请一批作风监督员，较好地解决了领导干部作风监督这一难题。要求每单位聘请2名以上退休或退线老同志担任本单位干部作风监督后，聘请老同志担任全县干部作风监督员。作风监督的内容主要是领导干部生活圈、社交圈中群众的反映较大的问题。作风监督员随时可以向各单位领导和县委有关部门反馈作风监督情况。对作风监督员反映的问题，由县委组织部组织有关职能部门进行调查核实，根据调查结果作出相应处理。建立信访集中反馈制。群众的眼睛是雪亮的。注重发挥信访部门职能，通过信访部门了解领导干部的工作情况，同时还了解领导干部“八小时之外”的生活情况，掌握其生活中的现实表现。要求各单位信访机构每半年向县信访局反馈一次情况，信访局每半年综合一次全县信访情况，就反映领导干部问题的信访进行专题汇总，并报县作风建设联席会议。
(9)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
(10)、如果他自己没体验到位，你就提前指手画脚地跟他说你错了，他就会觉得“你想干涉我，你不尊重我的权威，你想骑在我头上！”
(11)、纪检监察机关是预防和制约腐败的重要职能部门。工作中，要严格落实d风廉政建设责任制，建立一些制度，充分发挥纪检监察机关的职能作用，从纪检监察的角度来把握d员干部政治上靠不靠得住，政风上廉不廉洁。建立干部监督联席会议制度。成立由组织部门和纪检监察机关牵头、其它执纪执法部门共同参与的干部监督联席会议。联席会议由组织部门商纪检监察机关召集，每年召开2至3次。联席会议的主要任务是听取各有关职能部门在工作中掌握的有关干部违纪违法违规情况，相互交流信息、通报情况，对一些干部的违纪行为作出结论，为干部的任用提供依据。建立述廉测廉制。由县纪委单独或结合组织部门对领导干部进行年度考核、任期考核时一并进行。要求领导班子成员在大会上进行自我述廉，并组织干部职工群众开展测廉活动。测廉结果与组织部门共享，成为组织部门任用干部的重要依据。
(12)、别急，还是先核对底线，看看这个事情是否超出了我们承受力的底线。
(13)、下属的心愿：希望给领导一个更大的发展空间，可以充分发挥领导更大的潜能。
(14)、优点：做事有恒心、有毅力，处事有自己的见解，而不人云己云。缺点：理论学习需要进一步深化。
(15)、×××领导政治上强，有较高的思想政策水平；熟悉××和××工作，宏观决策能力比较强，领导经验丰富，组织领导和驾驭全局能力强。
(16)、在表1中，一级指标(A)为目标性评价维度，即基于基层领导干部治理能力现代化要求，对基层领导干部治理能力做出整体性评价，以达到确保基层领导干部治理能力不断提升的目标。二级指标(B)为要素性指标维度，侧重于评价的策略展开，基于对中央政策文件及文献的梳理，可将其划分为“政治型能力”“基础型能力”和“应用型能力”三大维度。三级指标(C)为具体性评价指标，即要素指标体现出来的具体目标和成效。对此，相关评价过程要进一步立足于目标导向能力、政治判断力、政治领悟力、政治执行力、勤政敬业能力、廉洁自律能力、沟通协调能力、心理调适能力、口头表达能力、书面表达能力、问题解决能力、新媒体应用能力、知识技能学习能力、依法行政能力、制度执行能力、科学决策能力、资源整合能力、公共服务能力、改革攻坚能力、冲突处理能力、群众组织能力、网络治理能力，共22项具体指标，并由此确立更为精细化的权重分布，进而通过具体化评价找到当前基层领导干部治理能力的短板，确保其得到整体性提升。
(17)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
(18)、注意，即使我们查了资料，知道自己是对的，也千万不能流露出一点点得意的神情和语气。
(19)、反之，你允许他去体验，去经历，去总结，他的自我意识得到伸展了，他舒服了，那他也就不找你的事儿了，你也舒服了。
(20)、在评价时，需要应用一定的技术方法，如因子分析、描述性分析、单因素方差分析等。因子分析分为探索性因子分析和验证性因子分析，探索性因子分析是将多元观测变量进行降维处理，从而找出各个因子背后本质结构的方法；验证性因子分析是测试上一级因子与下一级题项之间关系是否成立的方法。使用因子分析法能够对调查问卷数据中各个题项进行分析，从而将各个题项归属于更大的因素单位，检验问卷的信度效度。
3、对领导干部的评价意见和建议怎么写
(1)、6月起，这些新规正式实施！影响你的医、食、住、行！
(2)、(例2)假如你现在负责运用公司的公众号，领导现在让你写一篇蹭热点的文章来拉拉流量。
(3)、领导干部要有敢于担当的定力。“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天。”担当就要有付出，就要有牺牲。敢于担当，就要不计较个人得失。敢于担当者，心中装的始终是人民和d的事业，即便一时受点挫折，也依然故我。诚如老一辈革命家所言，“共产d员的革命气概，应该是充分估计困难，而且在最困难的时候，还是挺起腰杆前进。”每一个领导干部都要有这样的担当情怀。要坚持从对d忠诚的高度看待领导干部是否担当负责，坚决不用不担当不作为的干部。
(4)、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。
(5)、为防止“多头”评价导致的“碎片化”现象，评价的过程必须体现系统性原则。各地方要加紧构建地方d委统一领导、组织部门牵头、相关部门积极配合的系统化评价机制，由专门的评价部门对基层领导干部治理能力进行统一的评价，避免评价中的交叉重复，提升评价效率，降低评价成本。除此之外，还要通过整合地方领导班子、纪检机构、督查机构和职能部门的力量，加大对地方领导干部治理能力的动态跟踪和反馈。评价的过程要体现程序性，要坚持评价过程常态性与阶段性的统不能仅仅使用“结果式”的总结性考评，更应当从“过程式”的角度作出动态考量。在基层领导干部治理工作的日常开展中，相关评价主体要关注基层领导干部的工作作风、思想动态和治理效能等情况，不断收集基层干部治理能力的评价信息(如工作实绩、群众口碑等)，对干部做出持续性动态性的评价，以发现当前基层领导干部治理能力可能存在的问题及其原因。在阶段性任务落实后，要运用总结性评价，结合前期的评价信息，做出整体性和具体性的评价意见，以实现对基层领导干部治理能力全过程、多方位和多角度的综合性研判。只有将评价贯穿到基层领导干部治理的全过程，评价才能发挥出应有的引导作用。
(6)、注重抓班子、带队伍，坚持民主集中制原则，讲究领导艺术和工作方法；作风深入务实，关心群众；处事稳重，公道正派，善于团结人，要求自己严格。
(7)、这是对待这种权欲较重的领导的方法。跟随法。
(8)、我刚才在文中已经反复强调了，不是所有的领导都能听得进去下属的意见，也不是所有领导都能够做到不带情绪的客观思考。
(9)、“以前对‘一把手’和领导班子成员画像只有优缺点描述，通过定级评价，对干部表现有了一杆秤，在结果运用、干部使用上更精准、更放心了。”宜章县委组织部副部长周成说。
(10)、如何做到定级评价结果科学精准、客观合理？该县在定级评价过程中，要看领导干部落实重大决策部署、推进重点工程项目、处理重大问题的能力，也看领导干部干事创业的劲头、群众口碑等情况，通过全面了解干部素质能力进行综合评价。
(11)、有好人主义思想。太过于严于律己宽以待人，工作时间长了，人际关系处理的比较好，在开展工作时怕伤感情，放不开手脚。
(12)、优点：领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。
(13)、基层治理是国家治理的基石，基层领导干部是国家各项方针政策的执行者，基层领导干部的治理能力和治理水平直接关乎基层的治理成效，进而关乎国家治理现代化的总体目标能否顺利实现。因此，新时代背景下，提升基层领导干部治理能力是推进国家治理现代化的一项重要课题。在此过程中，对基层领导干部治理能力的评价亦显得十分重要。针对基层领导干部治理能力评价存在的问题，推进评价工作的科学化，离不开对为什么评价、谁来评价、评价什么和如何评价几个基本问题的科学回答，对以上几个问题的准确把握是推进基层领导干部治理能力评价工作科学化的基本前提。
(14)、当前对领导主要从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行评价，一定要紧紧围绕这五个方面进行评价，不能顾左右而言他，超出这五个方面的范畴。
(15)、工作中统筹性还需加强，所属人员整体效率还需进一步提高。
(16)、工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。
(17)、2018年以来，宜章县探索推行领导干部精准画像定级评价制度，根据纪律监督、监察监督、巡察监督和派驻监督了解的情况，对领导干部按A、B、C、D四个级别进行分类定级，定为A类的作为重用提拔推荐对象，定为D类的为组织处理建议对象，为县委选人用人提供决策参考。
(18)、评价分为表现和意见建议两个方面，涉及到提拔任用的时候，还会有“是否能够提拔使用”的选择。毫无疑问，在“是否能够提拔任用”这一选项中，如果没有什么深仇大恨，本能地选择是“是”。
(19)、xxx进入公司以来，工作态度良好，团结同事，服从安排，责任心强，能独立完成组长分配的各项工作，认真执行重点检验规定，能及时发现质量问题。对新入职同事能主动、热情给予引导，无保留的培养新手，在本部门起到模范带头作用。
(20)、担任过××××和××××的一把手组织协调和驾驭全局能力强决策果断推动工作力度大。思维敏捷思路清晰有开拓创新精神。坚持d的民主集中制原则能够听取不同意见善于团结同志一道工作。事业心、责任感强作风深入扎实重视调查研究关心群众生活。
4、对领导干部的评价意见主要优点
(1)、使用场景：切记不要当众使用。要跟领导一对一相处时使用，或在微信邮件上使用。
(2)、他心里不舒服，他就会在各种别的地方找你的茬儿，最后你也不舒服。
(3)、批评人，不留情面，尽管事后想想知道他是为大家好，但影响大家当时工作情绪。
(4)、如果你摸清楚了，你领导也属于这种人，那平时在一些不太重要的事情上，就不要跟他较真了。
(5)、×××领导领导工作经验丰富，处事果断，驾驭全局和处理复杂问题的能力较强。善于团结领导，注意调动干部的积极性。作风民主，注意广泛听取意见。
(6)、“定级评价机制为‘一把手’和领导班子成员履职提供正向指引，营造了风清气正的政治生态。”宜章县委常委、县纪委书记、县监委主任唐国林表示。截至目前，全县共对330名领导干部进行了定级评价，县委根据定级评价情况调整领导干部30名，其中提拔17名、重用3名、交流9名、免职1名。(湖南日报记者 刘燕娟通讯员陈庆林叶伟良)
(7)、如果你们的人员实力不是很强大，或者有部分同事的能力还需要加强的话，此时可以建议领导为了综合提升大家的实力、水平，不妨多给你们进行培训，或者邀请外边的一些厉害人物来给你们讲讲课什么的，这些也都是可以的。
(8)、有个人英雄主义行为，遇见工作中事情都喜欢自己一个人加班加点去做，其实有些难度大的事情，交给领导，带着大家一起做会更快。
(9)、领导应多下基层，了解基层d员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。
(10)、坚持经济责任和编制人事责任审计制，从审计执法的角度评价领导干部是否“过得硬”
(11)、工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。
(12)、意见建议一定要把握一个适当的度，为迎合现在的形势，要做到有具体问题，还要有根据问题表现给出的评价。虽然难度有了很大程度的增加，但是只要用心依然可以写好一个评价。
(13)、领导小组具有强烈的改革创新意识，面对复杂多变的环境，大胆探索改革创新思路。全力支持开发区企业发展壮大，积极配合企业解决债务纠纷、劳动冲突等各种问题，是开发区企业的好保姆、好管家、好后盾。
(14)、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。
(15)、工作抓落实不具体、不深入，习惯于当二传手，创新意识开展工作不够。
(16)、当前基层领导干部治理能力的评价指标体系还存在多元化趋向。与单纯追求GDP的一元化趋向不同，多元化趋向体现在对基层领导干部治理能力需求的多方面、多角度导致的评价指标的多重性和多元性。在实际评价过程中，存在评价指标体系过细过滥的问题，导致无法有效地评价基层领导干部治理能力的实际情况，不能真正发挥好评价的“指挥棒”作用。评价指标体系的确立对评价过程的展开与评价结果的应用至关重要，要兼具科学性和实用性。当前基层领导干部治理能力评价指标体系的一元化与多元化矛盾势必会影响评价过程与评价结果，难以反映基层领导干部治理能力的客观情况。
(17)、建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和学问。
(18)、(例1)假如你是一位音乐老师，你正在为一堂公开课写教案。教案里提到的一首歌，是贝多芬写的。
(19)、假如这堂公开课非常非常重要，它直接决定了我们评职称的分数，关乎着我们的前途命运，那这个时候，要不要听领导的呢？
(20)、适用范围：心理承受力较高，能听得进下属意见的领导。
5、对领导干部的评价语
(1)、该同志虽然年过半百，却对于自然科学和社会科学有着浓厚的兴趣，学而不厌。经常利用各种机会和渠道学习政治理论、科学文化和生活技能，从而使自己的主观思想与客观的社会现实相适应，努力实现与时俱进。
(2)、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。
(3)、注意事项：使用之前，先预估底线——领导给我发布了一条“错误指令”，这个指令是否突破了我承受力的底线？——突破底线要拒绝。
(4)、 2019年9月23日
(5)、 会前，区人大常委会魏剑钊副主任带领财经委委员和部分市区人大代表，对区发改局局长赵刚同志履职情况进行视察。视察组听取了赵刚同志履职情况的汇报，发改局班子成员和各股级干部参加了此次会议。视察组围绕赵刚同志是否贯彻相关法律法规、是否执行人大决议决定、是否做到履职尽责、是否认真办理代表意见建议等方面征求意见。
(6)、当然，也不是所有领导都能接受预估的，遇到刚愎自用，不容置疑的领导，我们还是跳过(预估法)，直接用(跟随法)吧。
(7)、走进宜章县委巡察办档案室，档案柜上排列着一盒盒厚厚的档案，上面写着定级评价资料。翻开一册，里面既有领导干部的述职报告，也有下属、群众对其客观评价，既有领导干部的评分表，也有来自纪委监委的廉政审查意见，非常详实。
(8)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(9)、一是国民经济和社会发展计划的执行力需要进一步提升；二是项目工作需要进一步加强；三是争取上级资金扶持力度需要加强；区县合并以后发改局整合了好几个局的职能，抓班子带队伍方面还有待进一步加强。
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(11)、评价分为表现和意见建议两个方面，涉及到提拔任用的时候，还会有“是否能够提拔使用”的选择。毫无疑问，在“是否能够提拔任用”这一选项中，如果没有什么深仇大恨，本能地选择是“是”。
(12)、我们认为，赵刚同志任职以来，遵宪守法，依法行政，认真贯彻区委、区政府工作部署和人大及其常委会决议决定，勤勉尽责，事业心和责任感较强，依法较好履行了发改局长岗位职责，为顺利推进全区国民经济和社会事业发展作出了
(13)、接受新事物的速度不够快，建议重视学习、加强学习。
(14)、领导干部要有勇于担当的魄力。责任担当是领导干部必备的基本素质，无论身处什么层级的职位，每个d员干部都有自己的职责。不可忽视的是，一个时期以来，面对改革发展中的新情况新问题新矛盾，有的领导干部感叹“为官不易”，干事的“红线”多了、规矩严了，不敢担当、不愿作为，遇见困难绕着走，对群众的利益诉求视而不见、敷衍塞责。为官不为，本质上是d性问题，领导干部不担当，就是对d的不忠诚。古人云，一心可以丧邦，一心可以兴邦，只在公私之间尔。“为官不易”的抱怨，“为官不为”的懈怠，从根子上说，还是在于私心重、杂念多。“为官避事平生耻”，在d的事业面前，人民群众的福祉面前，d员干部决不能做“甩手掌柜”，满足于当“太平官”“逍遥官”。好干部就要有许d报国的信念、担当负责的勇气，在应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾中，以勇于担当开启事业新篇。
(15)、(西安交通大学马克思主义学院博士研究生杨丹阳对本文亦有贡献)
(16)、具有一定的沟通技巧，为车间员工队伍的稳定做出了成绩。在他的领导下，班组生产效率提高，所织疵片最少，受到部门员工的一致好评。
(17)、而且，我们是抱着请教的态度来询问领导的，假如领导真的回答出来了一套非常有效的预案，那我们也等于是跟着领导又学了个新知识点。